Een voorbeeld
Jeroen (50) voelt zich na zes jaar in zijn leidinggevende functie niet meer prettig. Het kan drie kanten op: zo doorgaan tot het eind, klimmen naar een strategische management positie of iets totaal anders. Dat laatste trekt hem wel aan, hij droomt van een camping in Frankrijk, maar is het verstandig? 'Wat wil ik eigenlijk? Hoe kom ik tot een keuze?' De verwarring slaat toe, ook thuis, waar wel genegenheid is maar geen steun. De motivatie voor zijn werk neemt af. Dat blijft niet onopgemerkt. Het lijkt erop dat anderen voor Jeroen zullen gaan beslissen... De werkgever gaat akkoord met een coachingstraject.
Het coachingstraject
Na een voorbereidend gesprek met Jeroens chef waarin het doel van de coaching wordt besproken, ontwikkelt Jeroen in drie gesprekken een heldere visie op zijn eigen toekomst, neemt enkele besluiten en vindt nieuwe energie om daar ook actief mee aan de slag te gaan. Een paar weken later heeft hij belangrijke stappen gezet.
Een moment in de coaching
Jeroen en de Coach zoeken samen naar momenten in zijn leven waarop hij al eens eerder belangrijke besluiten met succes heeft genomen, een studiekeuze, een vorige baan of functie, een verhuizing, enz. Door deze situaties te onderzoeken en na te gaan waarom en hoe deze besluiten succesvol zijn geweest, komt naar voren dat Jeroen eigenlijk heel goed weet hoe hij beslissingen moet voorbereiden, zoals goed plannen, een draaiboek maken, met de juiste mensen praten, enz. Hij begint er de volgende dag mee.